疫情企业痛点(疫情期间企业遇到的困难和问题)

团餐供应链强弱,将成为市场竞争关键因素

〖壹〗、团餐供应链的强弱确实是决定市场竞争格局的关键因素 ，其重要性在疫情期间尤为凸显。以下从供应链压力 、整合共识
、未来趋势三个维度展开分析：疫情暴露团餐供应链核心痛点 成本与效率双重挤压疫情期间食材成本同比上涨162%
，而传统春节后本应下滑的行情因物流中断、人工短缺等因素逆转 。

〖贰〗 、团餐行业现状与增长潜力市场规模与增速当前中国团餐业市场规模约8万亿元，预计2026年达6万亿元 ，复合增速15%
，高于餐饮行业整体增速
。团餐供应链市场规模2021年约8000亿元，预计2023年超1万亿元 ，2027年后超2万亿元
，潜在空间巨大。

〖叁〗
、账期压力大：团餐客户多为大型企业或机构，账期较长 ，给企业带来较大的资金压力 。竞争格局固化：团餐市场竞争激烈，头部企业占据较大市场份额
，新入局者难以打破现有竞争格局
。团餐生意的市场潜力 市场需求稳定：团餐市场需求稳定且规模化，客户粘性较高 ，具备长期合作可能。

疫情当前,HR如何做好节后工作部署?签笔盒电子合同告诉你!

〖壹〗、总结：签笔盒电子合同通过在线签署 、云端管理
、安全防护等功能
，有效解决HR在疫情期间的合同管理痛点，同时提供免费使用、模板库等福利 ，助力企业高效 、低成本完成节后工作部署 。

〖贰〗、社会效益与经济价值签笔盒电子合同通过在线化
、数字化管理
，减少人员聚集与纸质文件传递，降低交叉感染风险
。同时 ，其高效服务帮助企业降本增效
，保障疫情期间的经济运转。例如，某中小型企业通过平台完成300余份合同远程签署 ，节省线下签署时间超70%
，人力成本降低50% 。

〖叁〗、签署保障与技术支持全程实名保障：通过CA认证机构颁发数字身份证书，确保合同签署合法有效。批量签署应用：一份合同可添加多个签约方 ，减少异地跑腿和反复工作
。文件自动存管：签署的文件自动存储在云端，用户可随时查阅 、下载。数据存证服务：全程记录合同签署过程并提供电子技术报告
，遭遇纠纷时可下载原件公证 。

〖肆〗
、实施路径与预期效果短期：通过免费试用吸引企业接入，解决疫情期间合同签署与票据管理痛点
。中期：依托线上化优势 ，帮助企业降低运营成本20%-30%
，提升信息处理效率50%以上。长期：推动物流运输业全面数字化转型，构建智能化供应链管理体系 ，增强行业抗风险能力 。

〖伍〗、签署文件存证证据：签署完成的合同自动存储在云端
，安全有保障
。若用户遭遇合同纠纷，平台可提供签约后的正式合同 、签约全过程的操作记录证据（电子技术报告）
、向有关司法机构在线申请公证书、司法鉴定报告等。

〖陆〗 、签笔盒电子合同：五大核心优势解决行业痛点签笔盒电子合同（SignBox）通过技术创新与功能优化 ，为在线教育机构提供高效
、安全、低成本的合同解决方案
，具体优势如下：在线秒签，提升签署效率：全程线上操作 ，用户完成实名认证后即可快速签署合同
，避免面签或邮寄的繁琐流程 。

现金流为王!中小企业如何“疫 ”境求生?

〖壹〗 、中小企业在疫情下需以现金流管理为核心，通过自救与外部帮扶结合实现“疫
”境求生
。疫情导致中小企业面临系统性风险 ，现金流断裂成为生存关键，需从企业自救
、政策支持、平台帮扶三方面综合施策。企业自救：严控成本
，保障现金流缩减非必要开支企业需立即削减非核心业务支出，如暂停低效营销 、减少非紧急采购 ，并优化人员结构 。

〖贰〗、月2日
，锦江酒店公告，公司拟非公开发行A股股票募集资金总额不超过50亿元 ，其中35亿元用于酒店装修升级项目
，15亿元用于偿还金融机构贷款降低负债率
。

〖叁〗
、王健林直言，新时代发展企业 ， 科技 、创新很重要
，创新管理模式是重中之重。“下大力气抓成本 、抓现金流，保证企业活下去
、活得久 ，才是王道 。” 王健林还特别强调企业家精神。“企业家是企业的灵魂
，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精神
。我理解的企业家精神 ，最重要的是创新、勤奋和坚持。

让我们共抗疫情,企业零成本复工

在新冠疫情背景下，企业可通过小蜜蜂平台实现零成本复工
，采用远程办公模式保障运行并降低疫情风险 。 具体分析如下：疫情对企业复工的挑战 健康风险：员工返岗途中及办公场所聚集可能增加感染概率，一旦出现病例将导致企业停工甚至承担传播责任
。

国网河北省电力公司通过多项举措 ，为78家企业实现“零成本 ”接电复工
，具体措施如下：开辟办电“绿色通道
”，实施“三零服务”预约上门 ，客户“零跑腿 ”：企业通过手机APP提交用电申请后
，供电公司主动上门办理接电手续，全程无需客户到场。

战疫期间 ，使用快会Matein可零成本打造高效远程办公团队
，尤其适合软件行业等依赖高效沟通的企业，其核心优势包括一键开会 、云盘协作
、快捷参会及免费策略 。以下是具体分析：疫情下远程办公的挑战与快会Matein的解决方案疫情导致复工延期 ，许多企业面临项目截止日期临近、资金链断裂的风险
。

易观创始人于扬提出通过“让数据能力平民化
”助力企业应对疫情挑战
，推动数字化转型，重点围绕行业洞察 、战略调整
、教育产业支持及中小微企业扶持展开实践。疫情下的行业洞察与战略调整行业冲击与机遇并存：疫情对零售、餐饮 、旅行等行业造成冲击 ，但电商
、外卖配送等领域迎来流量增长 。

例如，社交平台允许第三方开发者接入
，丰富应用场景
。零成本复制：边际成本趋近于零的特性推动低成本扩张。例如，网店开设仅需账号申请 ，无需重复建设基础设施 。创新与分享：参与者众多且信息交互频繁
，倒逼企业持续创新，并通过资源整合实现高效分享
。例如 ，共享经济模式通过闲置资源再利用降低成本。

零成本使用：企业与社区可免费申请账号
，无需承担硬件或软件费用 。例如，某贫困县通过系统实现全县小区防疫数字化 ，节省数十万元采购成本。

疫情下的物流企业该何去何从?2019年或许是比较好的一年,几点建议

〖壹〗、合理规划资金：物流企业应合理规划资金使用
，优化资金配置
。例如，合理安排运输设备的采购和维护资金 ，避免因资金短缺影响企业正常运营；同时
，要预留一定的资金用于应对突发情况，增强企业的抗风险能力。燃油持续走高 ，给物流企业带来成本压力看不懂的千万别去做谨慎跨界转型：物流企业不要轻易涉足不熟悉的领域 。

〖贰〗 、找好来钱道、现金流要宽：疫情对物流行业的资金链造成了严重冲击，专线物流企业作为资金密集型行业的一员
，更需注重现金流的管理
。

〖叁〗
、企业应对策略分化中小物流企业：以“活下去”为目标，优先恢复运营、削减非必要成本（如优化路线 、灵活用工） ，聚焦核心业务。头部物流企业：抓住机遇创新发展
，通过并购整合
、技术投入（如无人配送、大数据预测）构建壁垒，布局高附加值领域（如冷链 、跨境物流） 。

用工新趋势!“灵活用工”助力企业降本增效

总结：共享员工作为灵活用工的创新形式 ，通过企业间人力共享有效缓解了特殊时期的用工矛盾
。其未来趋势取决于市场需求增长
、政策支持力度及法律规范完善程度。尽管存在风险
，但通过明确协议、引入第三方服务等方式，共享员工有望成为国内人力资源供给的重要补充 ，推动用工模式向更灵活 、高效的方向转型 。

新人力市场大爆发
，灵活用工市场规模达10万亿，助力企业降本增效的核心在于岗位外包与灵活用工模式的广泛应用
。

用友薪福社社会化用工整体解决方案通过灵活用工模式助力企业降本增效
、提升人效 ，其核心价值与实施路径如下：方案背景与行业痛点疫情冲击下的企业困境：2020年以来
，企业面临市场需求萎缩、人工成本攀升 、现金流紧张等多重压力，传统用工模式难以适应快速变化的市场环境。