【万豪会员疫情,万豪会员保级 疫情】

双11“囤酒店
”可累计会员积分,酒店品牌在飞猪加码会员权益

〖壹〗 、双11期间 ，消费者“囤酒店”可累计会员积分
，万豪
、雅高、希尔顿 、洲际等酒店品牌在飞猪平台集中加码会员权益，通过房券套餐消费
、特色活动等形式提升用户忠诚度 ，同时借助双11实现品牌曝光、新品推广及长期用户运营目标 。

〖贰〗 、需要预订飞猪上的日历房
，房券类的套餐是不能享受权益的
。这也没毛病，绝大部分酒店集团也都是这样的。而且飞猪上雅高的日历房费用和雅高官方网站同价 ，至少不会订贵吧 。2）近来只有部分打标商品可以累计积分
。这个的主要原因是积分体系的打通是一件极其复杂的事情。

〖叁〗
、在飞猪App的会员页面可以看到
，双11期间，有13个品牌面向飞猪会员推出限时挑战活动 ，包括希尔顿酒店集团、长隆 旅游 集团 、雅高酒店集团、万豪酒店集团
、苏宁酒店、君澜酒店 、建发酒店
、尚优客酒店、凤悦酒店 、岭南世界酒店
、银座佳驿酒店、东呈酒店 、曙光酒店 。

万豪酒店在当前疫情常态化防控措施下,酒店采取了哪些经营策略?

确保为所有酒店提供充足医疗用品，如口罩
、医用手套和抗菌湿巾
。在这一特殊时期
，酒店还被免除品牌标准审计（BSA）的责任。鼓励业主直接与保险公司或保险经纪联络，以了解与此次疫情有关的保单责任和保险理赔 。

经营策略调整：弥补会议市场损失 ，适应常态化防控业内人士指出
，疫情导致酒店会议市场惨淡，年夜饭和年货销售成为重要增收渠道。

非旅行场景积分需求：会员期望通过日常消费（如餐饮、出行）累积积分 ，万豪需拓展“生活化 ”积分场景
。万豪的配套策略“Eat Around Town
”计划 会员在合作餐厅就餐即可赚取积分
，进一步绑定本地消费场景。Homes & Villas度假屋平台 拓展非酒店住宿选取，吸引偏好民宿的会员 ，增加积分兑换多样性 。

新业态背景 新冠疫情对依托线下消费的酒店业造成了巨大冲击
，导致营收大幅减少，人力成本骤增
。在疫情防控常态化的趋势下 ，酒店业需要寻找新的出路以应对经营困境。

值得注意的是
，此次榜单不仅展示了国内五星级酒店的综合实力，也反映了它们在疫情防控常态化背景下的应对能力 。许多酒店在疫情期间推出了无接触服务 、健康监测等创新措施 ，提升了宾客的安全感和舒适度
。随着旅游业的复苏，这些五星级酒店正在积极调整策略
，加强市场推广，以吸引更多游客。

周周有主题 ，月月有活动的经营模式
，也是波特曼针对疫情常态化防控的一大举措，近来已形成一套成熟的体系和运营模式 。远离城市的炎热喧嚣 ，零距离接触大海的蔚蓝与阳光的洒脱
，尽情享受法式庄园的悠然假日
。

万豪Uber强强联手,以忠诚度计划吸引客户

万豪与Uber通过忠诚度计划合作，以积分互通吸引客户 ，核心机制与行业背景如下：合作核心内容积分获取方式 Uber Eats送餐服务：万豪旅享家会员在万豪酒店入住时
，订单满25美元，每消费1美元可赚取6积分；在非万豪酒店入住时 ，每消费1美元赚取2积分。

万豪与Uber的跨界合作旨在通过提供多样化的积分获取方式
，强化忠诚会员的活跃度 。积分获取方式的创新 万豪旅享家会员现在可以通过Uber打车或Uber Eats订餐来获得会员积分
。这一举措升级了万豪的会员优惠范围，开拓了酒店住宿以外的积分获取途径。会员只需将Uber账户与旅享家账户绑定 ，即可在消费时累积积分 。

疫情对连锁酒店行业的影响及应对策略

疫情对连锁酒店行业的影响主要体现在人口流动受限引发的连锁反应，包括租金压力
、现金流停滞、客源结构变化等；应对策略需从短期止损和长期转型两方面切入
，通过优化成本结构 、挖掘本地需求、强化品牌韧性实现突围。

某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理，通过优化人员配置
、提升服务效率等方式 ，降低了运营成本
。同时
，该酒店还积极推出优惠活动，吸引客户入住 ，实现了业务的稳定增长。总结：疫情给酒店行业带来了前所未有的挑战
，但也孕育着新的机遇 。

受疫情影响，集团在中国市场70%左右的酒店都已停止营业 ，其他未关闭酒店入住率也显著减少
。同时
，去往韩国、新加坡 、泰国等国家旅游的人数减少，这些国家酒店入住率也在不断下降。疫情至少延续到3月末 ，结束后入住率也需3至6个月才能恢复正常 。

设备自给自足：预测洗涤厂停业风险
，提前购买洗衣机和烘干机，保障布草清洁需求
。灵活调整营业状态：在一级疫情响应期间 ，旅业尽量保持开放以减少社会不稳定因素，同时降低竞争对手数量；餐饮业若无法开放
，可暂停营业以节省成本。此外，酒店人可加入互助自救群 ，共享管理经验和应对策略
，共同战胜疫情挑战 。

疫情管控影响人员流动 疫情的持续和政府对疫情管控级别的提高，进一步限制了人员流动
。这对依赖人员流动的酒店行业来说 ，无疑是雪上加霜。人员流动的减少直接导致酒店入住率的下降
，进而影响了酒店的营业收入和盈利能力 。行业洗牌正在进行 当前，酒店行业正在经历前所未有的挑战和洗牌
。

万豪CEO苏安励意外离世,万豪的辉煌是否还能继续?

万豪的辉煌能否继续取决于继任者能力
、内部整合效果、应对竞争策略及文化适应性 ，虽面临挑战
，但凭借其规模和品牌优势仍有机会延续辉煌。 以下是具体分析：继任者问题：万豪集团在苏安励离世后，尚未准备好合适的接班人 。虽然集团内部人才济济 ，但寻找合适的CEO仍需时间。

万豪的辉煌在一定程度上能够继续
，但也面临诸多挑战和不确定性
。继任者问题 尚未确定合适继任者：苏安励的离世使得万豪集团面临寻找新任CEO的紧迫任务。虽然万豪宣布将在两周内任命新的CEO，但近来尚未有明确的继任者人选 。

万豪集团在苏安励意外离世后 ，迅速宣布将在两周内任命新的CEO
。这一决定显示出万豪对于领导层更替的迅速应对，但同时也反映了公司对于苏安励突然离世的措手不及。苏安励自2012年起担任万豪CEO
，在他的领导下，公司股价显著增长242% 。

万豪的辉煌在一定程度上能够继续 ，但也将面临诸多挑战和不确定性
。新任CEO的不确定性 苏安励的离世使得万豪集团在短时间内面临领导层的巨大变动。虽然万豪集团宣称将在两周内任命新的CEO
，但近来尚未找到合适的接班人 。这一不确定性可能对万豪的短期运营和战略规划产生影响
。

021年2月15日，对于万豪集团来说 ，是悲伤的一天
，2周前才宣布暂停全职工作期待不久回归的万豪CEO苏安励意外离世。万豪集团宣称2周内任命新的CEO，显然 ，万豪对这一情况
，尚未做好足够的准备 。万豪集团，如今在全球范围内管理酒店7579家 ，客房144万间
，是全球排名第一的酒店管理集团
。

继任者与未来规划苏安励去世时，万豪尚未确定新任CEO人选 ，但公司承诺将在2周内完成选拔。其离世后，万豪的领导层过渡成为关注焦点
，市场期待新任CEO延续其战略方向 。社会评价与遗产CED在悼文中称，苏安励“运用商业领导力应对社会挑战 ，其遗产之一是推动多样性与包容性”。

玩转世界品牌酒店之万豪会员三

〖壹〗 、会员等级与升级条件银卡：需累计10个有效房晚
。金卡：需累计25个有效房晚。白金卡：需累计50个有效房晚 。钛金卡：需累计75个有效房晚
。大使会员：需累计100个有效房晚
，且年度消费达20，000美金（2021年因疫情调整为14 ，000美金
，后续恢复原标准）。

〖贰〗
、万豪旅享家会员升级的重要性 万豪世界酒店集团是世界老牌的高端酒店集团，在大中华区已有1000家酒店 ，全球范围内更是拥有8300家酒店 。其旗下酒店品牌众多
，包括万豪、喜来登 、艾美
、万丽、万怡 、福朋喜来登，以及顶级奢华品牌艾迪逊
、丽思卡尔顿、瑞吉 、W酒店、JW万豪等
。

〖叁〗
、拥有万豪旅享家高级会员 ，意味着无论全球何处
，你都能享受顶级酒店的服务。作为世界巨头，万豪拥有8300家酒店 ，旗下品牌如万豪、喜来登等，是高端旅行的必备伙伴 。而高级会员的权益
，如75%的积分获取比例，酒廊就餐待遇 ，以及升级行政套房
，都是值得追求的目标
。

〖肆〗 、飞猪万豪的Q1活动更加给力，可以搭配飞猪F4会员一起玩 ，实现飞猪里程和万豪里程的互通
，相当于积分加赠活动。如果万豪白金会员不是通过飞猪获取的，但想参加飞猪万豪Q1活动 ，建议合并两个账号 。合并账号的链接为：https：// 
，选取要保留的账号即可
。

〖伍〗
、万豪权益缩水后，可通过优先选取官方渠道预订、及时核销房券 、合理规划积分使用
、关注促销活动等方式继续玩转万豪。

〖陆〗、双倍积分与礼遇：通过阡鹿APP预订合作酒店 ，可同时获得阡鹿积分与酒店集团SNP（Stay/Night/Points）
，并享受阡鹿礼遇与酒店集团VIP礼遇的叠加权益 。适用酒店范围：覆盖万豪 、希尔顿
、凯悦、香格里拉 、洲际
、雅高等集团旗下高端品牌。金卡专属礼遇：免费双早；比较高100美金消费额度；房型升级；提前入住与延迟退房
。