疫情期间招聘话/疫情期间招聘信息怎么写

疫情期间公司招聘新员工推文该怎么写?

要知道 ，这个世上大部分人找工作都是从“不妨一试”到“非你不可 ”的
，比如我们公司的xx岗位。

真实员工状态可视化：公众号推文常包含内部活动照片 、员工采访等内容 。例如，某金融企业公众号发布的“新人成长记
”系列文章 ，通过实习生视角展示培训体系
、导师制度及晋升路径
，帮助应届生评估岗位发展潜力
。

确定吸引人的主题并赠送小福利主题设计原则线上活动需以热点或实用内容为核心，例如结合疫情防控需求 ，开展“家庭清洁消毒技巧直播”“简易家常菜教学 ”等主题。此类内容既能满足用户居家需求
，又能强化家政公司的专业形象 。

疫情下的复工招聘:900万应届生春招面临大考,IT行业最“缺人”

疫情下复工招聘中，IT行业招聘需求最为旺盛 ，成为最“缺人 ”的行业，同时部分生活服务行业逆势扩招
，而应届生春招面临企业招聘需求缩减、竞争加剧等挑战，部分应届生主动降低薪资期望
。IT行业招聘需求旺盛 在复工潮推动的招聘回升趋势中 ，不同行业显现出不同的回升程度。

未来展望招聘市场逐步复苏：随着疫情得到控制
，招聘需求加速恢复，整体招聘形势正在好转 。行业结构优化：部分行业招聘需求强劲 ，线上招聘成为主流
，招聘市场将朝着更高效 、更智能的方向发展
。应届毕业生迎来转机：虽然短期内面临挑战，但随着经济恢复正常运营 ，应届毕业生将逐渐在职场中崭露头角。

020届ICT行业春招现状统计 面试形式 大厂：主要采用电话面试
，部分要求严格的会进行视频面试 。本地已复工小厂：会要求求职者进行面谈。面试流程 大厂：基本情况调查：包括是否为应届生
、毕业论文完成情况、理想工作地点等
。笔试：考察求职者是否具备一定的技术水准。

疫情不管是对于2020届毕业生还是2021届毕业生的就业影响都是非常大的 。所以很多同学选取了去考研或者是考公务员
。今年的新冠无论是对公司还是个人都造成了非常大的影响，公司这一方面 ，许多行业都受到限制无法进行复工
，更不用说招工。

毕业生去向 2022年上半年，互联网并没有迎来属于它们的春天 ，大厂不断裁员，春招名额不断萎缩
，人们已经意识到，或许裁员才是今后的常态 。大厂裁员 出现原因受疫情以及世界形势影响 ，经济增长并没有得到显著提高
。

疫情期间找到工作,怎么这么难!

疫情对就业市场的客观影响企业招聘需求收缩 疫情导致部分行业（如旅游 、线下零售
、餐饮）业务停滞
，企业为控制成本减少招聘甚至裁员。即使招聘，企业更倾向“精准用人
” ，要求求职者具备即战力
，减少培养成本 。竞争加剧 失业率上升导致求职者数量激增，同一岗位竞争者可能翻倍 ，尤其对转行或经验不足者更不友好
。

再找工作困难重重 就业市场竞争激烈：随着疫情的持续
，越来越多的失业者涌入就业市场，导致竞争变得更加激烈。许多岗位都面临着众多求职者的竞争 ，使得找到一份满意的工作变得更加困难 。企业招聘谨慎：在疫情的影响下
，企业的招聘策略也变得更加谨慎
。

疫情下找工作越来越难，主要源于企业裁员降薪、行业冲击 、经济下行压力及重点就业群体竞争加剧等多方面因素。若疫情持续 ，就业形势将面临企业持续收缩、行业结构调整加速
、重点群体就业压力增大及区域就业分化加剧等变化 。

疫情期间找不到工作，可采取以下措施应对：请老乡帮忙介绍若自身缺乏求职渠道
，可主动联系老乡寻求帮助。老乡可能掌握本地企业用工需求或熟人推荐资源，尤其在建筑、物流等农民工聚集的行业 ，通过老乡网络获取岗位信息的效率较高
。

疫情之下找工作难度显著增加
，主要体现在企业降薪裁员 、跳槽风险上升，但医药行业及部分新一线城市仍存在机会。具体分析如下：企业普遍采取降薪裁员措施 ，就业市场收缩降薪成为普遍现象：多数企业通过降薪压缩人力成本
，且降薪幅度与职位层级挂钩 。例如高管降薪20%，中层降10% ，基层降5%-7%
。

疫情下,招聘HR应该做点什么?

记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈。夯实管理基础
，完善制度利用业务空窗期优化管理制度
、流程及培训体系，为复工后高效运营做准备 。关注行业动态 ，储备人才监测同业人才流动情况
，提前准备复工所需文件（如招聘计划、通知模板），确保快速响应市场变化
。

推行“无接触招聘” ，保障人才获取效率全流程线上化：通过手机端完成招聘需求联动 、JD投放
、简历筛选、在线测评 、背调
、审批及Offer发放等环节，候选人可在线完成入职手续与电子签约
，数据自动汇总至系统，缩短招聘周期。

建立人才库：对面试优秀但未录用的候选人进行分类管理 ，定期跟进其职业动态
，降低未来招聘成本 。利用数据驱动决策，持续优化招聘策略 分析招聘渠道效果：统计各渠道的简历质量、面试转化率和入职率 ，淘汰低效渠道（如传统招聘网站的部分会员服务）
。

一个疫情期间活下来的公司对销售岗位招聘要求的诠释

〖壹〗 、明确的晋升制度：公司的晋升制度很明确且公平
，销售岗位的业绩是最直接的反应标准。业绩优先：想做一个好的销售管理，首先要业绩好 。只有业绩好的人才有资格和底气去管理下面的员工
。空降管理的难度：在新的公司和行业 ，如果空降管理没有业绩做支撑
，很难做好管理工作。

〖贰〗
、人才布局方面品牌对候选人的技能要求：针对不同层级的候选人，品牌方的技能要求有所不同 。对于高管 ，需要具备战略部署、团队资源整合 、领导力等技能；对于中层
，需要具备强有力的跨团队沟通和协作的能力。预计疫情结束后零售行业的热门招聘：零售线下门店的体验、培训；线上CRM
、数字化等岗位
。

〖叁〗、撰写吸引人的招聘销售文案，可以像这样： 108好汉招募中 ，要求品行端正，勤学好问
，敢于拼搏，踏实上进。在这里 ，良好的工作氛围与活跃的团队气氛等你来共享 。机会就在眼前
，谁不想来挑战一下呢？薪资面议，你值得拥有！2 吸引销售人才的文案可以这样写：生活不止眼前的“够呛 ” ，还有不可估量的远方
。

〖肆〗 、线上面试的新体验 由于疫情的影响
，昂雷戈恩公司选取了线上面试的方式。这种方式虽然缺少了面对面交流的直观性，但通过视频面试 ，依然能够感受到面试官的专业和热情 。线上面试也为我提供了更加灵活的时间和空间
，让我能够在舒适的环境中展示自己的实力
。

〖伍〗
、企业用人标准变化：企业可能会更加注重候选人的适应能力和抗压能力，在招聘时更倾向于选取能够快速适应变化、在困难环境下能够保持高效工作的候选人。同时 ，对于一些可以远程办公的岗位
，企业可能会更加开放地招聘异地候选人，扩大人才选拔范围 。