疫情顾客群/疫情期间关心顾客的温馨话语
减法思维,疫情下企业突围的关键!
疫情下企业突围的关键在于运用减法思维,通过聚焦核心、简化流程 、明确目标等方式提升效率与竞争力 ,具体可从以下六个方面实施:减法一:聚焦特定目标顾客群体企业需承认自身能力有限,避免试图满足所有顾客需求 。与其分散资源追求“大而全”,不如专注服务于某一特定群体 ,通过深度理解其需求建立忠诚度。
MRO工业品行业内卷惨烈,突围方法如下:在品类上要做减法 聚焦高毛利品类:MRO工业品品类繁多,但大部分品类均属于甲方高频采购的产品 ,且往往伴随着低毛利。因此,中小贸易商应砍掉毛利低、不赚钱的品类,聚焦在某个或某几个具有竞争力的品类上 。
价值投资的极简哲学是一种穿透市场迷雾的智慧 ,它要求投资者摒弃复杂思维,聚焦企业内在价值,通过构建认知防火墙、采用安全边际原则 、坚守能力圈及回归商业本质,实现长期稳健回报。正如芒格所言:“真正的智慧在于做减法 ” ,价值投资的极简之道,正是通过简化抵达深刻。
总之,逆向思维是聪明人突破认知边界、优化决策效率的重要工具 。通过五组思维模型的实践 ,人们可以在复杂环境中更清晰地识别本质,从而做出更理性的选取。
关于奋斗与坚持 三年不蜚,蜚将冲天;三年不鸣 ,鸣将惊人。只有经过长时间的积累和沉淀,才能在关键时刻爆发出惊人的力量 。只要精神不滑坡,办法总比困难多。面对困难 ,保持积极向上的精神状态,总能找到解决问题的办法。快马加鞭未下鞍,挽起袖子加油干。形容人们干劲十足 ,不畏艰难,勇往直前 。

浅谈疫情时期的“群”
〖壹〗、微信大家都不陌生,平时各种工作群 、团购群应该也不少,但是疫情期间 ,“群 ”的裂变达到了盛况空前的地步。 疫情开始阶段,大家为了知道做核酸检测的排队情况,便纷纷加入自己小区的网格群 ,很多小区的网格群都满员了,也都创建了网格2群。
〖贰〗、第一阶段:疫情爆发与初期防控(2019年底-2020年中)疫情爆发与封城举措:2019年12月,武汉因军运会后成为疫情焦点 ,传播速度与影响范围史无前例 。国家迅速启动防控机制,包括医学隔离、救治及封城措施。封城为建国以来首次,虽无经验可循 ,但有效阻断了疫情全国扩散。
〖叁〗 、020年春节,一场突如其来的新冠疫情打破了节日的喧嚣,病毒迅速肆虐 ,席卷全国 。然而,中国政府和人民迅速行动,采取了一系列有效措施,使疫情在短短一个多月内得到了有效控制。武汉于4月8日解封 ,标志着中国疫情基本稳定。以下是对疫情对中国影响的浅谈 。
〖肆〗、后疫情时代是指全球疫情形势依然严峻,但疫情已逐渐从公众日常关注焦点中淡出,其影响却持续存在并深刻改变经济、社会、消费观念及世界格局的时期。以下是对后疫情时代的具体分析:中国经济高速增长放缓 ,红利时代远去改革开放以来,中国经济依托人口红利等因素高速增长,成为全球经济增长的重要引擎。
〖伍〗 、人口流动层面都市人口外流:疫情前 ,经济大发展时期劳动力流入城市,城市人口增加;经济衰退时外来移民数量减少 。疫情下,随着在宅办公普及 ,不少都市人开始逃离东京,寻找人口稀少区域生活。
〖陆〗、防疫时期的谨慎与坚持 在疫情初期,口罩成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。随着疫情的蔓延 ,停课、停业成为了常态,社会发展似乎按下了暂停键。我们不得不小心翼翼地生活,时刻关注着疫情的动态,生怕一不小心就被病毒所侵袭 。
疫情反复,餐饮人如何让你的店活下去
建立顾客关系:与忠实顾客建立紧密的联系至关重要。可以通过微信 、短信或邮件等方式 ,定期向他们发送优惠信息、新品推荐及店铺动态,增强他们的归属感和忠诚度。优化产品与服务,提升顾客体验 保证产品质量:在疫情期间 ,顾客对食品安全和卫生的关注度更高 。
026年餐饮行业竞争加剧,若想跻身幸存的20%,需聚焦「认知重构+精准运营+合规保障」三大核心维度 ,结合行业趋势落地可执行策略思想认知重构:建立生存型经营思维 摒弃规模执念,转向利润优先2026年餐饮连锁化率预计达30%,但盲目扩张易导致资金链断裂。
保持现金流稳定 强化现金流管理:将利润和现金流的增长作为首要目标 ,优化绩效考核机制,确保业务能够持续产生正向现金流。对于无法创造价值的业务或门店,应及时调整或关闭 。
核心生存原则:规避高风险行为拒绝重资产投入 避免直营店扩张、自建供应链 、旗舰店建设等高成本项目 ,99%的重资产投资难以回收成本。案例:部分餐饮品牌因投入巨额资金建设中央厨房或旗舰店,导致资金链断裂。替代方案:采用轻资产模式,如共享厨房、第三方供应链合作 。
养客:让客户体会到特殊的待遇、有温度的服务。存客:通过数据去分析存量客户,针对存客做到精准营销。回客:让老客户主动为你的门店转介绍 ,未来还能成为合伙人 。别再没任何理由地期待“报复性消费”,而是要把生意交给专业团队,如黑谷科技 ,一起度过难关。
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