疫情期间景区服务/疫情期间景区服务承诺书

疫情下旅游人的“生存
”与“生意”

疫情下旅游人面临生存与生意的双重考验 ，一方面要应对行业休克带来的企业生存危机，另一方面需把握疫情后旅游需求释放带来的市场机遇
，通过行业自救与企业自救结合、政府支持与市场创新并举的方式实现突围 。

疫情第三年，部分人群仍能盈利 ，主要源于旅游业的AB面效应及数智化转型带来的新机遇
，具体如下：本地游 、周边游兴起催生新商机传统涉旅企业困境：疫情带来的时空限制使许多游客无法长途出行，导致依赖跨区域客源的传统涉旅企业（如长途旅行社、部分大型景区）难以为继。

022年旅游行业在疫情冲击下逐步复苏 ，从业者通过调整策略
、提升能力为行业恢复蓄力
，展现出积极整装待发的态势
。疫情对旅游行业的冲击与适应疫情初期，旅游行业受到严重冲击 ，春节聚会取消、出行限制 、网课与云办公普及等改变
，迫使从业者重新思考生存策略。

每天限流8千,兵马俑景区未见“人从众
”,疫情期间景区如何创新展现?_百度...

面对疫情期间的人流限制，西安景区必须寻找创新的方法来应对 。陕西省规定 ，景区每天接待游客数量不得超过最大容量的30%
，这对疫情防控是有利的，但对景区运营提出了挑战
。 一些景区通过推出云游模式和线上直播参观 ，来吸引游客并提供服务，以此应对限流政策带来的影响。

首先就是要保质保量为游客提供旅游服务
，既然当地防疫政策就是限流错峰，那么景区就必须要保证来到每一位来到的游客能够玩好吃好 ，这样才能让景区在游客中间有一个持久的知名度
，不至于在疫情下被忘记；二就是可以在游客离开时向游客分发一些宣传册，这样能够吸引游客在端午节或是其他节假日过来游玩 。

这个就是给兵马俑景区揽客增加了一个难度 ，像是黄山和泰山这两个景区
，就是通过网红直播云游的方式去宣传推广景区，让景区打破无客可迎的现状
。

第可以采取一些和疫情碰撞的文创推广 ，提高景点的知名度
，也可以带来趣味性 比如说，如果兵马俑戴上口罩会是什么样子呢？比如说如果古代出现疫情大家会怎么防护呢？这都是非常有趣的有时效性的观点 ，可以给游客非常新颖的展示
，而且还可以出一些带有景点标志的口罩，这样也是非常吸引游客的一种方式。

排队6小时也下不了山?服务水平要跟上市场复苏节奏

排队长时间无法下山反映出景区服务水平未能跟上市场复苏节奏 ，需从流量管理
、安全保障、信息发布 、精细服务等多方面提升能力 。市场复苏与景区拥堵的矛盾凸显春节期间，文旅市场因疫情防控政策优化调整加速回暖
，游客量激增，部分景区出现“游玩6小时
、排队4小时”“花6小时走到缆车售票点 ”等现象
。

月25日 ，据九派新闻
，春节黄金周人流量比较大，23日、24日接连下雪 ，山上确实出现排队情况
，但没有游客滞留，所有游客已被安全送下山。游客未超过最大承载量 。工作人员还表示 ，如果游客觉得排队接受不了
，可以选取退票，其他时间再过来游玩
。“五岳归来不看山 ，黄山归来不看岳。

股票下跌后缩量横盘意味着个股经过长期的下跌
，可能已经跌至底部，此时多方已经不允许股价继续下跌 ，表示多空力量比较势均力敌，所以出现低位横盘的情况 。因此当这种情形出现一般表示：股价可能不会继续往下跌
，只是进入了一个箱体震荡的阶段。前期上涨幅度过大，时间过快 ，因此回调的时候就以“时间换空间
”
。

上海疫情解封后并未立即出现大规模报复性消费
，市场呈现温和复苏态势，部分领域消费热度回升但未完全恢复至疫情前水平。

时下各地为了刺激旅游市场复苏 ，采取景区门票免费
，这有用吗？这种做法，效果一定是有的 。毕竟文化和旅游部已经发文 ，可以跨省组团出游了
，再加上免门票，一些爱旅游的人 ，一定会心动的
，可以行动了，这期间 ，不用人挤人，人贴人的旅游
，可以让你轻松愉快地旅游的！朋友，大胆走出去玩耍吧？
。