【疫情顾客群,疫情期间客户群问候语】

疫情之后,河南的连锁门店反而更赚钱了?

〖壹〗 、疫情之后 ，河南部分连锁门店通过数字化转型和私域流量运营实现了业绩增长甚至更赚钱，典型案例包括好想你枣业、佰草集河南经销商和老城超市等 。 这些企业通过社群营销
、小程序、直播带货等方式快速将线下业务转移至线上
，并借助私域流量运营提升复购率，成功突破地理和时间限制 ，实现了逆势增长。

〖贰〗 、在遭遇去年新冠肺炎疫情的短暂冲击后
，餐饮业整体增速
。今年上半年，餐饮成为风投最为活跃的赛道。据不完全统计 ，仅仅上半年
，全国餐饮业就完成了超过60起投融资，融资总金额有数百亿之巨 。作为一个餐饮消费大省 ，领军型餐企受到投资巨头喜欢是自然而然的事情
。另一方面
，河南餐饮人的资本意识也在快速觉醒。

〖叁〗
、美团在用户数量减少的情况下反而更赚钱，主要得益于业务板块调整、收入结构优化 、费用管控得当
、新业务潜力释放等因素 。以下为具体分析：业务板块调整与收入结构优化收入分类口径调整：美团将收入从原来的餐饮外卖 ，到店、酒店及旅游
，新业务（买菜 、出行等）三类，调整为核心本地商业业务和新业务两类
。

〖肆〗
、健身行业复苏：疫情后人们对健康的重视程度显著提高 ，健身房客流量大幅增加。以24小时健身房为例，部分门店甚至出现“人满为患”的现象
，反映出健身需求的强劲反弹 。健康消费多元化：除健身外，健康食品、体检 、医疗询问等细分领域也迎来增长 ，健康业整体呈现多元化盈利模式
。

〖伍〗
、疫情后并非只有一种赚钱方法
，但围绕“人群 ”展开的商业模式是核心方向，具体可通过以下方式实现：核心逻辑：从“商品”转向“人群
”商业重心转移：中国经济进入下半场后 ，商业重心从“产品”转向“人群 ”。过去是“物以类聚
”（产品吸引人群）
，未来是“人以群分”（人群定义产品） 。

〖陆〗、疫情之后，13个最可能爆发的赚钱行业如下：医疗卫生行业：传统的防护企业：疫情后 ，口罩 、电子体温计、空气消毒机
、多次循环电子口罩等防护用品需求将持续增长
，增强免疫力的保健品及健身器材也将受益
。

麦咣咣:疫情之下,社区团购“回春
”,新手需要注意这三步!

〖壹〗、疫情之下，社区团购“回春” ，新手需要注意这三步：以区推广
，选拔并管理推广达人 在疫情期间，以社区为单位进行销售尤为关键。每个社区都需要一个或多个主要推广达人（分销员） ，他们负责建群运营 、商品推荐以及与群成员的互动，以提高转化率 。

〖贰〗
、实例：烘培行业可将库存食材加工成半成品
，在线上店铺售卖，满足消费者疫情期间宅家的生活刚需。 借助营销工具拉新促单方法：利用麦咣咣等营销工具的“聚多多 ”、“砍价购
”等拉新功能 ，让顾客完成线上裂变任务后低价购买商品
。优势：品牌获得大量曝光
，同时实现订单转化，提升业绩。

疫情反复,餐饮人如何让你的店活下去

建立顾客关系：与忠实顾客建立紧密的联系至关重要 。可以通过微信 、短信或邮件等方式 ，定期向他们发送优惠信息
、新品推荐及店铺动态
，增强他们的归属感和忠诚度
。优化产品与服务，提升顾客体验 保证产品质量：在疫情期间 ，顾客对食品安全和卫生的关注度更高。

026年餐饮行业竞争加剧
，若想跻身幸存的20%，需聚焦「认知重构+精准运营+合规保障」三大核心维度 ，结合行业趋势落地可执行策略思想认知重构：建立生存型经营思维 摒弃规模执念
，转向利润优先2026年餐饮连锁化率预计达30%，但盲目扩张易导致资金链断裂 。

保持现金流稳定 强化现金流管理：将利润和现金流的增长作为首要目标 ，优化绩效考核机制，确保业务能够持续产生正向现金流
。对于无法创造价值的业务或门店
，应及时调整或关闭。

核心生存原则：规避高风险行为拒绝重资产投入 避免直营店扩张、自建供应链 、旗舰店建设等高成本项目，99%的重资产投资难以回收成本 。案例：部分餐饮品牌因投入巨额资金建设中央厨房或旗舰店 ，导致资金链断裂
。替代方案：采用轻资产模式
，如共享厨房
、第三方供应链合作。

养客：让客户体会到特殊的待遇、有温度的服务 。存客：通过数据去分析存量客户，针对存客做到精准营销
。回客：让老客户主动为你的门店转介绍 ，未来还能成为合伙人。别再没任何理由地期待“报复性消费”
，而是要把生意交给专业团队，如黑谷科技 ，一起度过难关 。

023年餐饮人要活下去
，这9件事千万不能做：不要拒绝加盟品牌开放加盟是当前成本最低的扩张方式。当前餐饮业已进入“三高一低 ”（高房租 、高人力
、高原材料、低利润）的红海阶段，直营模式受限于资金回收周期长 、风险高 ，仅少数品牌能存活
。许多直营品牌实际依赖资本输血
，本质是“公司股份加盟
”。

浅谈疫情时期的“群 ”

微信大家都不陌生，平时各种工作群、团购群应该也不少 ，但是疫情期间，“群”的裂变达到了盛况空前的地步 。 疫情开始阶段
，大家为了知道做核酸检测的排队情况，便纷纷加入自己小区的网格群 ，很多小区的网格群都满员了
，也都创建了网格2群
。

第一阶段：疫情爆发与初期防控（2019年底-2020年中）疫情爆发与封城举措：2019年12月，武汉因军运会后成为疫情焦点 ，传播速度与影响范围史无前例。国家迅速启动防控机制
，包括医学隔离
、救治及封城措施 。封城为建国以来首次，虽无经验可循 ，但有效阻断了疫情全国扩散
。

020年春节
，一场突如其来的新冠疫情打破了节日的喧嚣，病毒迅速肆虐 ，席卷全国。然而
，中国政府和人民迅速行动，采取了一系列有效措施 ，使疫情在短短一个多月内得到了有效控制 。武汉于4月8日解封，标志着中国疫情基本稳定
。以下是对疫情对中国影响的浅谈。

疫情期间如何与客户联系?这些大型企业都在用企业微信…

〖壹〗、疫情期间
，企业可通过企业微信与客户保持紧密联系，利用其消息互通 、外部群聊
、朋友圈等功能实现高效客户管理与服务 ，同时借助群直播、在线会议等升级功能拓展业务场景
，满足特殊时期的办公与沟通需求 。企业微信与微信消息互通，解决客户资源管理难题疫情期间 ，实体零售面临客户流失和资源管理问题
。

〖贰〗 、构建客户连接体系：从添加到群组管理添加客户：企业微信支持直接添加客户微信
，员工通过企业认证身份与客户建立联系，客户无需下载额外APP即可接收服务。例如 ，零售企业可引导线下顾客扫码添加员工企业微信
，将线下流量转化为线上可运营资源 。

〖叁〗
、积极主动地与客户沟通 在危机期间，客户更加依赖企业的信息。企业应主动宣布业务的变化或影响 ，避免客户自行寻找信息
。通过建立多种沟通渠道
，如电子邮件、短信 、推送通知
、社交系统等，确保信息能够及时、准确地传达给客户。主动沟通还能减轻员工的负担 ，让他们专注于更重要的任务，而不是重复回答客户的问题 。

〖肆〗 、线上拜访在疫情期间成为了企业与客户保持联系的重要方式
。然而
，线上拜访的效果并没有一个固定的衡量准则，它更多地取决于我们的沟通方式和策略。在微信
、电话和邮件等线上拜访方式中 ，我们应选取最适合的方式
，并遵循相应的注意事项 。

早市

〖壹〗、红旗早市：位于市中心区域，是秦皇岛最繁华的早市之一
。这里汇集了新鲜食材 、当地特色小吃和农副产品。红旗早市每天五点至下午一点开放 ，吸引了众多市民与游客 。 海港区早市：坐落在海港区商业街区
，提供了多样的蔬菜水果、海鲜鲜肉以及手工艺品和特色小吃
。这里的早市氛围热闹，是市民购物和休闲的好去处。

〖贰〗
、青石桥早市 青石桥早市是成都最具人气和特色的早市之一 。这里各种新鲜蔬果、肉类 、海鲜应有尽有 ，商家们凌晨就开始忙碌
，以供应新鲜食材给市民
。此外，这里的小吃也非常有名 ，许多市民都会在此品尝地道的成都小吃。 牛市口早市 牛市口早市以售卖农副产品为主
，各类商品丰富多样 。

〖叁〗
、大湾早市：位于乌鲁木齐大湾区域，这个热闹的早市是当地人的心头好。新鲜的蔬菜、水果 、农副产品以及各色小吃 ，让大湾早市成为了采购食材
、体验地道市井文化的好去处
。 友好路早市：友好路早市历史悠久，以其多样的商品、独特的文化氛围著称。

〖肆〗 、清晨的早市充满了生机
，第一缕阳光洒在煎饼摊
、水果摊、杂货店和地摊小老板的摊位上，热闹非凡 。新的一天开始了 ，让我们积极面对
，即使不常说喜欢，也把笑容藏在心里 ，愿幸福和平安常伴左右
，加油！菜市场里的喧嚣，仿佛人间的烟火气息 ，让人感受到生活的真实
。