疫情后的酒店(疫情后的酒店出路)

汉庭疫后智能化升级,模块拼装房间,这是经济型酒店的出路吗

总的来说 ，汉庭酒店通过智能化升级和模块化拼装的方式，提高了效率和顾客体验
，同时也降低了成本，为经济型酒店的发展探索出了一条新的道路。

行业趋势与汉庭的未来展望经济型酒店黄金十年转型：下一个十年将以品质化为核心 ，通过供应链优化 、模块化改造和轻资产模式降低加盟商门槛
，提升投资回报率 。华住集团战略支撑：依托华住强大的供应链体系和数字化运营能力，汉庭5的模组化改造具备可复制性 ，为行业提供标准化升级范本。

总结：杭州汉庭5以“智能+美学 ”为核心
，通过空间设计、服务升级与科技应用，重新定义经济型酒店的体验标准
。其成功落地不仅为旅客提供高品质居停选取 ，更以100家酒店的规模效应
，助力杭州旅游产业升级，强化“人间天堂”的城市吸引力。

经济型连锁酒店具有非常强的可复制性 ，而可复制本身就需要具有工业化和标准化的生产能力 。汉庭7版本独特的从车间到房间的“工业化装配
”优势不仅使其成本可控
，还极大的缩短了客房改造升级的周期
。

健康——后疫情时代酒店如何回归“关怀 ”?

后疫情时代，酒店回归“关怀
”可从以下方面着手：品牌重塑中融入关怀理念重新定位品牌：酒店可借品牌重塑契机 ，传递关怀
、同理心等价值观。

能够选取您酒店的一定是具备您酒店消费能力的客户，不能再坚守高价不放松
，通过适量降维把挡在门外的客源请进来，阶段性的重新定位费用区间 ，扩大客源层
，以活动、保底等方式引流 。人员结构 酒店企业从疫情初期基本上将人力资源压缩到极致，面对市场的回暖 、复苏 ，一时间手足无措
。

综上所述
，后疫情时代的酒店业需要通过加强卫生与安全措施
、灵活调整经营策略、优化成本控制 、创新营销模式
、关注政策扶持以及顺应未来趋势等多方面的努力来生存与发展。

保持社交距离：住客在后疫情时代更加注重人与人之间的距离感，希望酒店能够在平面布局尤其是就餐布局上考虑这一点 ，以确保在保持舒适环境的同时
，满足社交距离的要求 。卫生和安全措施：大多数美国游客希望酒店能采取更多的健康和安全措施
。这包括高性能通风系统、抗菌装修等，以提高客人的健康和安全水平。

疫情后期 ，卫生安全和健康住宿将成为消费者是否入住一家酒店的重要因素
，因此酒店还是应该把卫生安全放在酒店运营的首要位置 。

后疫情时代酒店设计更注重健康和安全 据麦肯锡在今年4月对来自5个国家的3498名旅行者的调查，当被问及如何才能让他们再次旅行时 ，大多数美国游客希望采取更多的健康和安全措施
。

中国疫情对酒店行业有何影响?希尔顿
、温德姆:恢复期长达半年

中国疫情对酒店行业影响显著，希尔顿和温德姆两大酒店集团均受到冲击
，恢复期预计长达半年，具体影响如下：希尔顿酒店运营：有选取性地关闭了中国市场的150余家酒店 ，闲置客房数量约3万个。基于2003年非典情况推算
，疫情持续3至6个月，解除后市场还需3至6个月恢复期 ，正常来讲
，疫情将会对集团未来6个月至一年的业绩造成影响 。

下半年酒店业走向分析：行业整体复苏趋势明显 从华住、希尔顿 、雅高
、凯悦等头部酒店的Q2财报来看，尽管同比数据依然下滑 ，但环比第一季度已有显著改善
，入住率、RevPAR等指标均呈现稳步上升趋势。疫情得到有效控制后，国内酒店业率先复苏 ，尤其是中国市场
，成为众多世界酒店集团业绩恢复的重要驱动力
。

餐饮行业：美国本土稳定恢复，同店表现良好 ，中国区受疫情反复 、成本压力影响恢复缓慢麦当劳：1Q22营收57亿美元，同比增长6%。一季度保持稳定扩店速度
，门店增加313家，同店销售额增加18% 。数字渠道建设进一步完善 ，利于提升顾客忠诚度、助力收入增长
。

疫后酒店投资趋势在何?中高端酒店精准投资就看中西方代表品牌——维也纳...

疫后酒店投资趋势主要呈现出对中高端酒店品牌的强烈兴趣和投资增长
，以维也纳世界和凯里亚德品牌为代表。疫情后复苏与投资增长 疫情之后，随着旅游和商务出行的逐渐恢复 ，酒店行业迎来了复苏期 。维也纳世界和凯里亚德品牌作为锦江酒店（中国区）旗下的中高端酒店代表
，在这一时期展现出了强劲的增长势头
。

025年酒店行业宏观趋势经济复苏与消费增长驱动行业回暖 全球及国内经济逐步复苏，旅游
、商务出行需求显著增加 ，推动酒店入住率、平均房价及整体收益提升。中产阶级崛起与消费升级加速
，中高端酒店市场成为核心增长点，消费者对品质 、服务
、设施的要求持续提高 。

一年半后 ，洲际酒店集团将特许经营模式推广至旗下两个极具知名度的品牌——皇冠假日酒店和假日酒店
，属于行业内率先在中国市场开放全服务品牌特许经营权的世界酒店集团之一
。

疫情后餐饮业态的变化,中餐酒店场景之浅谈

〖壹〗、综上所述，疫情后中餐酒店场景发生了显著的变化。企业需要积极应对市场的变化和挑战 ，寻找新的突破点和增长点；同时也要注重提升自身的竞争力和适应能力，以应对未来可能出现的各种风险和挑战 。

〖贰〗 、行业现状：多业态并存
，增长与洗牌交织业态丰富性：餐饮行业已形成中餐
、西餐、快餐 、团餐
、火锅、烧烤 、日料等十余种细分业态，覆盖从正餐到休闲餐饮的全场景需求 ，整体处于快速增长期
。疫情冲击与洗牌：2020年新冠疫情导致全行业营收断崖式下跌（近9成损失）
，加速了行业淘汰进程。

〖叁〗
、疫情导致线下消费受阻，实体火锅店发展停滞2021年餐饮行业整体承压 ，火锅行业受冲击尤为严重 。疫情期间
，消费者外出就餐频率大幅下降，许多火锅店因客流量锐减而提前关闭。传统以堂食为主的消费场景在2021年大部分时间内无法正常运营 ，直接导致实体火锅店收入断崖式下跌
，部分中小品牌甚至面临生存危机
。

〖肆〗、抗风险能力强：在疫情等外部冲击下，轻餐饮因模式轻 、资金周转快 ，存活率显著高于重餐饮。例如
，2020年餐饮行业整体倒闭率超30%，而轻餐饮品牌通过外卖、社区团购等渠道维持运营 ，倒闭率不足15% 。

〖伍〗
、近年来，我国的餐饮业发展非常迅速
，据有关方面的统计，餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上
。可以说我国正迎来一个餐 饮业大发展的时期 ，市场潜力巨大
，前景非常广阔。但从另一个方面来看，餐饮需求又是复杂多变的 ，其消费口味和消费心理
，都可能随 着社会环境的变化而变化 。

〖陆〗、消费场景逐渐拓宽：随着预制菜入局者增多，预制菜品愈加多样化 ，与之相应的
，预制菜的消费场景也在逐渐拓宽，从中餐到西餐 ，从主食到小吃
，未来预制菜将会有更广泛的应用
。可以预见，预制菜行业前景广阔 ，已成为不可阻挡的发展趋势，未来有望带动各地地方经济
，为餐饮行业赋能，推动餐饮业进入新发展阶段。