【疫情中的创业,疫情带来的创业挑战】

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年，创业者面临现金流断裂 、业务停滞等多重压力 ，自救需从资金管理
、风险分散、成本控制 、业务转型等多维度切入 。以下是具体自救策略：强化资金储备
，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备
。

调整心态 ，拒绝不良行为 正视现实：首先
，要正视自己的负债情况，不要逃避或否认。接受现实是解决问题的第一步 。拒绝不良行为：拒绝赌博
、投机等高风险行为 ，这些行为只会让负债情况进一步恶化
。积极心态：保持积极的心态
，相信自己有能力度过难关。不要过分自责或沮丧，而是将精力集中在解决问题上 。

疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租 、保障货源稳定
、力所能及帮助他人及争取政府支持
。具体如下：快速搭建线上店铺 ，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减
，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者。

不断学习提升：管理者可邀请同行做线上经验交流 ，或采购课程带着员工一起打卡学习 。这既能让员工成长提升
，也是一剂强心剂，降低员工离职率。

合理投入广告与自运营保持广告投放：直通车、钻展 、超级推荐不要完全停掉 ，可少量投放
。现在竞争小
，流量成本低，能趁机积攒人气 ，市场恢复时形成领先优势。地域设置里可暂时去掉湖北地区（除非是购买或发货周期很长的产品） 。

直击疫情下的光谷创业者:现金流吃紧
、人才流失,他们静待“冬去春来...

疫情下光谷创业者面临现金流吃紧、人才流失等困境
，但仍积极应对并期待未来好转
。疫情对业务的影响 项目停滞与回款周期拉长：王斌的公司受疫情影响，去年签订的合同在完成部分建设后 ，未完成的工程暂停进场
，项目完工周期和回款周期被拉长，现金流面临巨大压力。项目款不能按预期收回 ，还导致供应商结款和合作伙伴尾款结算出现困难 。

经济将受社会面重新开放提振 高盛认为，2023年下半年
，中国经济将真正意义上被社会面重新开放的利好所提振，并且这种利好将持续到2024年
。这一判断基于对中国疫情防控政策调整的乐观预期 ，以及随着群众免疫水平的提高和多数群众逐渐接受与病毒共存现状
，经济活动将逐渐恢复正常的判断。

疫情对一个创业的人影响

〖壹〗 、疫情对创业者的影响具有两面性，既带来短期经营困境 ，也催生了转型机遇与创新空间 。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例
，疫情期间需强制停业，直接切断收入来源
。

〖贰〗
、Ratan Tata认为疫情将迫使创业者适应变化并创新求存 ，同时对企业家的革新能力充满信心
，并以实际行动支持本土创业生态。疫情迫使创业者适应与创新Ratan Tata指出，新型冠状病毒引发的危机是前所未有的挑战 ，迫使创业者直面“从未遇到过的问题 ” 。

〖叁〗、首先
，值得肯定的是疫情之下创业之路还是有一定的机遇的，所以说很多人要把握当下的时代机遇 ，从而使自己的产业变得强大起来
。因为我们都知道疫情给很产业带来了很多的影响，并且因为防控的原因很多产品根本就不能售卖
，所以说会损失一定的经济。但是也会有其他的机遇，就比如说直播带货就是一个很好的方式 。

〖肆〗 、疫情对企业和个人均产生了显著影响 ，部分行业受冲击严重
，但企业和个人可通过风险应对策略缓解危机。具体如下：对企业的影响餐饮
、服装、旅游行业受冲击严重：餐饮行业：春节期间预订取消，顾客宅家做饭 ，外卖因小区封闭难以送达
，且口罩 、消毒液等物资稀缺，导致餐饮业收入锐减
。

〖伍〗
、停止观望 ，积极思考与行动思考新机会：疫情虽使原项目暂时停滞
，但创业者不应观望等待，要思考新机会。例如 ，有做世界化区块链项目的学员
，在“赋闲
”在家期间，一方面思考原项目更好的落地方式 ，另一方面通过电话交流碰撞出两个新创业想法 。项目迭代创新：创业者可根据市场变化对项目进行迭代
。