于东来对疫情/于东来老家是哪里的

河南商业“鬼才
”初中毕业,年入50亿,雷军学习,为武汉捐5000万

〖壹〗 、河南商业“鬼才”指的是于东来，他初中毕业 ，打造的胖东来年入超50亿
，其服务理念还吸引了雷军学习，同时胖东来在武汉疫情期间捐款5000万元。以下是关于于东来及其创立的胖东来的详细介绍：于东来与胖东来的起源个人背景：于东来1966年出生于河南许昌 ，仅上过7年学，文凭比较高只有初中 。

于东来回应胖东来现状

于东来对于胖东来现状的回应涵盖了门店发展
、员工待遇、企业文化和社会责任等多个方面
。 门店发展：于东来表示
，胖东来将关闭多家门店，包括一些老店和小店 ，因为这些门店的品质已经跟不上消费者的需求。同时
，他也提到2025年底将关闭或迁移生活广场店 。

于东来对于胖东来现状的回应主要强调了公司的稳健发展和对员工的关怀。于东来作为胖东来的创始人，一直以其独特的管理理念和人文关怀著称
。针对胖东来当前的现状 ，他给出了积极的回应。

胖东来创始人于东来在2025中国超市调改大会上表示
，胖东来当前的对标对象为谷歌 、亚马逊、苹果等世界顶级企业，其核心目标是“让顾客生活更方便美好 ” 。

315之后,河南顶流“胖东来
”塌房了?打假内幕曝光后,网友的反应让人深思...

〖壹〗
、之后胖东来并未“塌房” ，被打假的是不法商贩冒用其名号直播卖茶叶
。以下是详细情况：事件经过：315之后出现“抖音胖东来被打假 ”相关新闻
，仔细了解后发现是不法商贩“借用
”胖东来的名号在网上直播卖茶叶，且冒牌胖东来爆卖几十万 ，很多买家看到招牌没仔细想就下单了。

〖贰〗、有网友表示
，从舆论爆发到声明，节奏像极了前不久倒下的某位顶流艺人 ，对于网络上关于张一山的传闻，需要让子弹再飞一会儿 。还有网友表示
，现在的明星工作室声明没有任何公信力，如同一张废纸 ，如果自身是清白的
，可以直接报警处理，没必要发布声明
。

〖叁〗 、多家媒体纷纷报道 ，称即将有一位顶流小生被爆出恋情
，并对此给出了略微明确的信息，该小生粉丝数已达3千万 ，从这苗头与架势来看
，大概率这段恋情又将再次引发娱乐圈小地震。然后不少网友心心念念地盼到了第二天，没想到最终却扑了空 。

丹尼斯大商,与胖东来的差距到底有多远?

丹尼斯大商与胖东来的差距主要体现在社会责任感
、企业价值观、市场口碑与群众认可度等方面 ，具体如下：社会责任感：差距显著 胖东来：在武汉疫情期间
，胖东来捐款5000万，在捐款企业名单中排名靠前 ，甚至超过许多大型知名企业
。疫情期间，胖东来超市决定所有蔬菜按进价销售
，不挣钱甚至每天赔成本，以敬畏生命之心 ，做着挚爱生活之事。

河南百货加盟店10大品牌包括：丹尼斯 、大商集团
、华润万家、永辉超市 、胖东来
、苏宁易购、国美电器 、五星电器
、屈臣氏、名创优品 。这些品牌在河南地区具有较高的知名度和市场占有率
，适合加盟商考虑
。河南省作为中国人口大省和消费市场的重要区域，吸引了众多百货品牌的入驻。

胖东来是一家极具影响力和独特魅力的商超企业 ，凭借优质服务 、高员工待遇和强大顾客黏性
，成为新乡市民和政府极力挽留的对象，其影响力远超一般商超 。 以下是具体分析：市民与政府的极力挽留：2015年 ，胖东来因房东连年涨租（从800万涨至1600万）
，负担过重决定关闭新乡门店。

胖东来创始人于东来95年负债30万,今身价70亿,95%利润分给员工

胖东来创始人于东来1995年负债30万，如今身价超70亿 ，且将95%的利润分给员工
，其创业历程、管理理念及企业成就如下：创业初期与挫折负债起家：1995年，于东来创办“望月楼胖子店”（胖东来前身） ，此前他因倒卖烟酒两次入狱，这段经历让他深刻认识到商业诚信的重要性
。

是的
，于东来确实将胖东来95%的利润分给了员工。这一分配模式始于1999年，最初他将50%的利润分配给员工 ，经过26年的发展
，到2025年时，这一比例已提升至95% 。这一举措不仅体现了企业对员工的重视 ，也通过实际利益分配增强了员工的归属感和忠诚度
。

胖东来独特性在于其将95%利润分配给员工
，管理层与员工各占一半，这种模式体现了“财散人聚 ”的经营哲学 ，同时于东来强调以人为本
、尊重员工
，追求企业与员工的双赢。利润分配模式：胖东来将95%的利润分配给员工，其中管理层和员工各占一半 。

结论：于东来将95%利润分给员工的做法真实存在 ，且具有长期实践基础、理论依据和社会价值
。这一模式不仅改变了企业与员工的利益关系
，也为商业伦理和社会分配提供了创新样本。

利润分配机制：胖东来实行“三三三
”原则：30%利润用于社会公益，30%投入企业发展 ，剩余30%按职务分配给员工（其中于东来仅拿5%，95%分给员工） 。这种分配方式既保障了企业再生产能力
，又通过物质激励激发了员工积极性
。