疫情期间发展业务/在疫情影响下如何开展业务

连续3天逆市上扬,疫情下万亿级物管行业迎来春天

在疫情背景下
，物管行业因积极承担社会责任、盈利稳定且市场潜力巨大，展现出良好的发展态势 ，迎来发展契机。具体表现如下：积极承担社会责任
，提升行业声誉守护社区“最后一公里
”：物业管理公司连接万千社区，在阻断病毒传播的一线全力以赴 。

伟仕佳杰发展平稳,疫情期间的最新财报迎来净利明显增长

〖壹〗 、综上 ，伟仕佳杰通过把握疫情催生的在线需求
、政策驱动的国产替代机遇
，结合自身运营模式适应性、业务结构多元化及数字化赋能，实现了疫情期间净利润的显著增长
。

〖贰〗 、预计2020年至2025年 ，该市场将迎来40.6%的复合增长率
，到2025年市场规模预计将高达34亿美元。市场集中度与竞争格局：埃森哲
、中软世界、神州数码（含云角） 、IBM
、安畅网络、伟仕佳杰（含云星）六家企业占据了市场34%的份额，市场集中度有所增加 。

〖叁〗 、综合来看 ，伟仕佳杰当前股价表现稳健
，财务数据向好，且业务布局符合数字化转型趋势 ，建议投资者结合自身风险偏好，持续关注其云计算业务进展及季度财报表现
。

与客户携手抗疫情、助发展,百胜软件“疫 ”不容辞

〖壹〗 、百胜软件在疫情期间积极践行“与客户携手抗疫情、助发展
”的承诺
，通过以下举措保障客户业务运转并推动行业数字化转型： 快速响应抗疫政策，保障服务连续性 自3月18日起 ，百胜软件总部启动居家办公机制
，业务和技术团队保持通讯畅通，通过钉钉
、微信等工具确保客户商务及技术服务需求得到及时响应。

〖贰〗、百胜软件于5月20日举办线上全国星联机构深度沟通会议 ，旨在统一战略方向 、提升综合服务能力
，以更好地服务市场并促进零售行业发展 。会议背景与目的疫情之下，百胜软件总部及全国分子公司
、星联机构协同稳交付、强服务 ，调研客户需求
，提升团队能力，拓展产品和服务 ，为零售行业发展拼搏创新
。

〖叁〗 、对零售行业发展的观点疫情下零售行业有危有机：疫情之下零售行业总体线上影响弱于线下
，当前之“危”也蕴藏着“机 ”，从帮助全国客户筹备618大促情况来看 ，市场发展势头向好。

〖肆〗
、E3+企业中台还可支撑零售企业与服务生态伙伴共享共创，实现共赢 。参会嘉宾来到百胜软件展台进一步沟通产品详情
，探讨合作方向
。百胜软件与华为云的合作关系作为华为云合作多年的伙伴，百胜软件聚焦品牌零售企业的数字化转型需求 ，与华为云共建零售行业整体解决方案。

疫情困境下的企业如何突围?

〖壹〗、疫情困境下企业可从以下方面突围：把握政策与市场红利政策层面：中央及各地政府出台众多惠民惠企政策
，如社保公积金延缓缴纳 、减免缴纳，稳岗补贴
、免税贴息 ，免租、停征收费等 。企业应深入研究并充分利用这些政策
，降低经营成本，缓解资金压力。例如 ，符合条件的企业积极申请稳岗补贴
，减少因疫情导致的用工成本增加
。

〖贰〗 、疫情下企业突围的关键在于运用减法思维，通过聚焦核心
、简化流程、明确目标等方式提升效率与竞争力 ，具体可从以下六个方面实施：减法一：聚焦特定目标顾客群体企业需承认自身能力有限
，避免试图满足所有顾客需求。与其分散资源追求“大而全
”，不如专注服务于某一特定群体 ，通过深度理解其需求建立忠诚度 。

〖叁〗 、防疫居家隔离期间，企业可通过布局线上平台、创新服务模式
、精准匹配需求实现突围
，核心方向包括电商转型、远程协作工具应用 、教育/娱乐内容创新及私域流量运营
。

〖肆〗
、后疫情时代，品牌药企突围发展的核心在于以患者为中心 ，顺应行业理性化、初心化 、平和化趋势
，推动产品创新，并借助新零售与数字化手段优化营销模式。具体可从以下方面展开：行业趋势：理性
、初心与平和化发展行业趋于理性：疫情成为行业“试金石” ，药企需反思过往策略
，明确正确方向 。

全民“抗疫
”,哪些行业战斗力最强?

〖壹〗、在全民“抗疫”期间，在线医疗 、在线教育
、电子游戏等行业凭借业务优势积极投身防疫 ，展现出较强的适应力与发展潜力
，成为战斗力突出的行业代表
。以下是具体分析：在线医疗行业：投身公益，客户活跃业务需求激增：疫情期间 ，全国人民居家隔离
，医院就诊人数骤降，更多轻微病症患者选取线上医疗APP就诊、购药。

〖贰〗 、综上所述 ，全民“宅 ”家抗疫的背景下，线上文娱产业迎来了前所未有的发展机遇 。这一趋势不仅体现在剧综网络播放量的激增上
，还涵盖了短视频
、游戏、线上办公 、线上教育等多个领域
。随着疫情的逐渐得到控制，期待线上的火热能够持续下去 ，并为线下行业的复苏提供有力支持。

〖叁〗、技术产品服务抗疫：进入复工复课期
，腾讯推出“云办公全家桶
”，包括企业微信
、腾讯会议、腾讯文档等协同办公工具；为中小学及各类院校实现在线复课 ，腾讯教育发起【不停学】联盟 、助力湖北省教育厅搭建“在线课堂”等 。阿里巴巴抗疫捐赠积极且广泛：1月25日阿里巴巴设立10亿元医疗物资供给专项基金
。

【疫情常态化】:中小广告传媒公司,生存第一,发展第二!

〖壹〗
、中小广告传媒公司在疫情常态化下应以生存为核心
，避免盲目追求大公司模式，聚焦核心业务 ，优化管理
，保持小而美的状态。具体可从以下方面着手：避免多元化诱惑，聚焦核心业务 疫情期间 ，许多中小广告传媒公司尝试多元化经营
，如卖酒、卖茶 、开直播等，但因资源分散 ，缺乏核心价值，导致在市场竞争中处于劣势 。

〖贰〗
、“疫情常态化
，引爆广告超级销冠战神军团核动力（0升级精华版） ”是彭小东导师针对广告传媒行业在疫情常态化背景下设计的实战培训课程，旨在通过精准定位客户、顾问式销售 、利益与问题解决方案等核心策略 ，帮助广告传媒公司提升销售业绩
，打造卓越销售团队。

〖叁〗
、著作丰富：身兼18个商标持有人，写的《品牌竞合力》《疫情常态化引爆户外广告业绩核动力》被广告人当作“救命指南”
。

〖肆〗、因此 ，在疫情结束后的1-2年内
，“共享员工
”的热度可能随应急需求减弱而逐步降温，但不会完全消失 ，而是转向常态化应用。

〖伍〗 、常态化增长下投资面临的核心问题常态化增长背景下
，投资面临的核心问题聚焦于如何预测国内宏观及上市公司中长期增速 。中美摩擦
、疫情扰动等外部环境因素改变了诸多供需假设，使企业增长中枢发生变化
。高质量发展要求下 ，投资者需平衡预期投资收益率和胜率
，并解决构建投资组合的难题。

〖陆〗、疫情大反弹对亚马逊从业者（卖家及打工人）的冲击主要体现在物流中断 、运营成本上升、收入锐减
、职业稳定性下降等方面，但通过分散风险、优化运营策略和提升个人能力可部分缓解影响 。