疫情家具市场/疫情期间家具会不会便宜

疫情之下,家具商家如何自救

疫情之下 ，家具商家可通过线上线下一体化融合、利用小程序营销等策略实现自救
，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道。家具商家应打造自有平台（如官方网站 、APP等） ，通过线上渠道吸引潜在客户
，获取海量有效客户信息 。

在疫情的巨大影响下，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救 ，具体可从以下方面展开：构建私域流量池，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理
、可控性强的载体（如微信社群、小程序 、企业微信等）
，通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本
、高效率的流量变现与复购
。

疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租 、保障货源稳定、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺 ，拓展生意渠道
，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减，传统生意模式受阻 ，需通过线上渠道触达消费者 。

疫情之下
，电商卖家可通过优化运营策略
、强化客户沟通、利用新兴渠道 、调整产品与资金管理等方式实现自救与逆势发展
。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：确保员工健康是核心，若公司出现确诊病例 ，可能导致全员隔离
、仓库封存
，陷入绝境。

家具行业的衰退难道真的是因为疫情影响吗?其实不然……

疫情的叠加效应与行业本质问题疫情确实对家具行业造成短期冲击，如物流中断、线下消费受限等 ，但并非衰退主因 。其作用更多是“加速器”：加速需求萎缩：疫情期间收入预期下降
，消费者推迟非必要家具更换计划。暴露行业短板：产能过剩 、渠道单数字化能力弱等问题在疫情下更突出，中小商家抗风险能力不足
。

ITM产业模式创始人认为疫情并非导致中小企业困境的主因 ，其影响被市场结构性矛盾放大，中小企业自身经营缺陷才是核心问题。具体分析如下：疫情加速了市场洗牌进程
，但非根本原因ITM产业模式创始人指出，即使没有疫情 ，中小微企业也会因市场基本面变化面临重新洗牌 。

新冠病毒疫情不太可能重现大萧条
，但可能引发严重经济衰退 将新冠病毒疫情引起的全球经济动荡与1929年的大萧条相比较，虽然两者都造成了广泛的经济影响 ，但两者之间存在显著差异
，且当前的经济环境已具备更强的应对能力，因此不太可能重现大萧条时代
。

对酒店行业的影响：酒店业或许在这场突如其来的疫情后 ，会面临重大洗牌和调整；很多资金链不足的宾馆和低端酒店会面临关停
，合并的可能；很多大一点的高端连锁酒店，不得不采取开源节流的手段抵御即将到来的寒冬和低谷期。加工制造业：因为加工制造业是有很多订单是需要在规定的时间内完成的 。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬
”了吗?

在疫情严峻形势下 ，家具建材行业并未真正进入“寒冬”
，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇，具体表现如下：优胜劣汰加速 ，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检 ”的催化剂，加速了优胜劣汰的进程
。

020年
，受疫情影响，全球市场环境严峻 ，许多企业面临巨大经营压力
，部分企业距离破产可能只有1个月的时间。 具体表现如下：全球行业巨头遭遇困境特斯拉CEO埃隆·马斯克曾表示，有段时间距离破产只有一个月时间 。

图：刘总创业初期租赁的厂房内部环境行业寒冬：数据揭示的严峻现实刘总用具体数据描绘了越南家具业的萧条景象：工厂停工潮：10%的工厂直接关门 ，10%的工厂放假至少15天
，20%的工厂每周仅开工3天（8小时制），20%的工厂每周开工4天 ，30%的工厂每周开工5天
。

实体零售业面临严峻挑战
，实体店铺的关闭速度之快引起了广泛关注。上半年就有近4700家实体店关闭，例如美特斯邦威关闭351家门店 ，森马关闭860家
，连锁超市巨头永辉在三年内关闭388家门店，市值蒸发超过700亿元 。这些数据预示着零售业的寒冬可能即将到来
。 非必要服务行业在经济衰退期间通常面临艰难境地。

房地产市场及其相关制造业在2022年上半年面临严峻挑战 。受国内疫情反复影响 ，房地产市场规模整体下滑，房价持续走弱。根据数据
，截至8月31日，超过76%的上市房企母公司净利润同比下降 ，其中55家房企出现亏损
，总计超过595亿元
。

房地产业及其相关制造业在2022年上半年面临严峻挑战。受国内疫情反复影响，房地产市场规模整体萎缩 ，房价持续走低 。根据数据
，截至8月31日，超过76%的上市房企在2022年上半年归母净利润同比下降
。其中 ，55家房企出现亏损
，共计超过595亿元。

后疫情时代,家具经销商如何走出困境

综上所述，家具经销商在后疫情时代要走出困境 ，需要从深入了解客户需求
、降低店面投入成本、转变销售模式 、结合定制模式
、开发网上市场以及提升品牌影响力等多个方面入手 。通过这些策略的实施
，家具经销商将能够提升竞争力，应对市场变化 ，实现可持续发展
。

后疫情时代，供应链必须跳出转型困境
，实现更加稳健和高效的发展。通过明确中国在全球供应链中的定位、应对新冠疫情的冲击 、推动供应链扁平化和多元化发展
、实现供应链数字化以及采取企业应对措施，可以有效提升供应链的竞争力和抗风险能力 。

实体门店必须做好社群的原因 维系顾客关系 ，防止流失 在没有互联网的时期
，顾客完成消费后走出门店，门店与顾客之间的关系就基本断联
。这种状态很容易导致老顾客流失 ，也不易发展新客源。而通过建立社群
，门店可以巩固与顾客的感情，及时传递门店信息 ，防止顾客流失 。

综上所述
，面对疫情带来的挑战，家电业需要从多个方面入手 ，共同寻找“重启键
”
。通过理清经营思路、研究消费趋势 、转型线上通路、做好无店铺销售
、调整计划目标、利用新媒体推广以及厂商同舟共济等措施
，家电业将能够逐步走出困境，迎来新的发展机遇。

后疫情时代 ，中小机构可通过以下三种运营思维走出困境：节流思维：复课初期削减支出，增强抗压能力疫情期间机构倒闭呈现阶段性特征：初期倒下的机构多因自身问题严重
，疫情仅为催化剂；中期倒下的中型机构因扩张成本高 、抗风险能力弱，被高额房租和人工成本拖垮；后期倒下的机构则因招生困难 ，收入难以匹配支出 。

中国家具行业供需市场现状与发展趋势

中国家具行业供需市场现状与发展趋势供需市场现状供给现状企业数量与产业规模：中国家具行业经过二十多年发展已形成一定产业规模
，供给较为稳定。2016 - 2019年，规模以上企业数量呈逐年上涨态势 ，2019年达到6410家
。

发展现状市场规模持续回升：2022年受宏观经济环境影响
，中国大家居行业市场规模为38万亿元，同比下降19%。2023年随着国内经济回暖及消费潜力释放 ，市场规模回升至43万亿元 。

初步发展阶段（20世纪80年代至90年代）：家居行业以手工或小规模生产为主
，逐渐转向机械化
、规模化生产
。家居需求主要产生于消费者购房后的装修环节，与房地产行业紧密相关。快速增长阶段（2000年至2010年）：中国地产行业高速发展 ，催化下游家居行业高景气 。

数据来源：Statista
，华经产业研究院总结国内消费趋势：随着经济发展和企业数量增加，办公家具需求持续上升
。2020-2021年产量从33854万件增至35665万件 ，需求量同步增长，表明国内消费市场潜力较大
，但具体占比需进一步数据支持。

家具行业未来发展趋势主要包括高端化与智能化两大方向，具体分析如下：高端家具市场将持续扩张中低档家具供大于求 ，高端需求未被满足当前我国家具市场呈现结构性矛盾：中低档产品过剩
，而高档家具依赖进口 。国内生产端在加工技术、工人技能及原材料供应上存在短板，导致高端产品供给不足
。